老爸公司2007年度总结暨2008动员大会

郭总从生产、销售、质量、技术、管理等方面，对企业经营管理的各环节做了深入、全面的总结。

产量是生存之本、质量是发展之源。没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切。

安全问题是每次会议必讲的话题。“安全第一”是生产的前提。

1、      机制的改革；

2、      “降低节支”发扬艰苦风斗的优良传统；

3、      严格抓好管理环节，控制生产流程；

4、      加强管理层以及员工的素质教育。

并对08年企业经营管理工作，系统性地描绘了规划蓝图和管理要求。

――――――――――――――――――――――――――

•        李总从07年的网络建设、开发新市场、开发新经销商、销售团队建设、老爸豆腐干的终端操作、网架的设计制作等做了全面的总结；

•        并对07年的销售计划、网络建设、经销商开发与维护、人力发展、人员架构及销售队伍建设做了规划和展望；

•        为企划部的市场调研、消费者促销、终端营销指明了方向。

•        ―――――――――――――――――――――――――――

•        马主席针对07年的工会工作做了系统的汇报，并对08年的工作阐明了方向，一如既往维护职工和企业的利益，默默无闻做好销售部和后勤工作。

•        ―――――――――――――――――――――――――――

•        高总从今年的生产任务和形式谈起， 总结了产品质量、工艺技术、安全管理、行政人事等管理文化和管理方针，并对06年的优秀员工与先进工作者予以表彰。

获得优秀员工的人员：

获得先进工作者称号的是：马建强！

并祝贺以上获得优秀员工和先进工作者的同志们！祝愿他们在新的一年，再接再厉，更上一层楼；学习他们优秀的工作作风，勤勉的工作态度，对照自身的不足，不断提升自己的职业素质和能力，以获得人生的辉煌！

新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的发展目标一定能够实现，老爸公司的明天一定会更加美好，更加辉煌！

 谢谢大家！